福吉亞工貿(mào)每條新疆塑料模具裝配生產(chǎn)線都會有一個管理看板，所有人員通過看板知道該裝配生產(chǎn)線每小時或者每天生產(chǎn)目標。裝配員工按照進行生產(chǎn)，管理人員目標進行管理、控制和改進。

新疆塑料模具注塑生產(chǎn)就是由許許多多很少工序的裝配生產(chǎn)線組成的。一臺注塑機當它生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時候，它就是一條生產(chǎn)線；當它生產(chǎn)不同的多種產(chǎn)品的時候，它就是多條生產(chǎn)線。一個注塑工廠可以看出是由許許多多小的裝配生產(chǎn)線組成的，每條生產(chǎn)線有一個生產(chǎn)目標，注塑工廠的目標就是完成所有這些生產(chǎn)線的生產(chǎn)目標。

電器和電子類產(chǎn)品注塑工廠的模具，因為產(chǎn)品尺寸和外觀要求更嚴格，很少把很多零件做在一套模內(nèi)。同樣200臺注塑機，電器或電子行業(yè)同時生產(chǎn)目標很少超過400種。

一般情況下，注塑工廠會通過注塑排程表來進行生產(chǎn)目標的管理。注塑工廠的主管或者經(jīng)理，所有的管理都要從目標管理出發(fā)，首先任務(wù)也是進行產(chǎn)量目標的管理。在ISO9000程序文件中，目標管理也是作為first地位寫入質(zhì)量手冊和程序文件內(nèi)。和裝配工廠一樣，注塑工廠目標管理直接責任人就是注塑工廠經(jīng)理或主管，基本上的做法都是由注塑經(jīng)理或者注塑主管的助理來完成該表格工作，并直接向注塑經(jīng)理負責。

模具名稱、模具編號、零件名稱、零件編號、材料這幾項可以從工程資料上面查到，材料定額一般由PMC給出材料消耗定額，總數(shù)量是PMC訂單數(shù)量，定額產(chǎn)量一般是IE工程資料上查到。完成工時=總數(shù)量/定額產(chǎn)量。