各個水泥塑料模具廠家時常是:產(chǎn)量第一、交貨期第一、成本第一和價格第一，真可謂說起來質(zhì)量第一，做起來質(zhì)量往后靠，似乎水泥塑料模具質(zhì)量這個概念已變異成企業(yè)經(jīng)營中的一個道義型概念。究其原因是因為各個廠家的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系沒有理順?biāo)隆?/span>

水泥塑料模具的高質(zhì)量就得高成本，降低成本就是進一步壓低供貨價格，就是使用更廉價、質(zhì)量更差的原材料替代全新料生產(chǎn)。似乎質(zhì)量和成本的關(guān)系成了矛盾的雙方，提高塑料模具的質(zhì)量就一定會提高成本，降低成本就一定以降低水泥塑料模具質(zhì)量為代價。

縱觀管理思想史就會發(fā)現(xiàn)，如何管理是一個古老的話題，進而引出了近代管理學(xué)的叢林，乃至新經(jīng)驗主義的崛起。管理的定義也多如牛毛，有的說是科學(xué)，有的謂之藝術(shù)。不過給筆者留下深刻印象的表述是：管理就是解決兩難問題。

細想來也覺得言之有理，例如：水泥塑料模具的庫存管理是解決庫存過多導(dǎo)致流動資金積壓，庫存過少導(dǎo)致停工待料的兩難問題；水泥塑料模具的質(zhì)量經(jīng)濟性管理中，如果質(zhì)量過高導(dǎo)致售價上升得不到顧客的認(rèn)可，質(zhì)量過低也會因無法滿足顧客的基本需求而失去顧客，而解決這些兩難問題正是管理的出發(fā)點。水泥塑料模具銷售電話4008005044。