福吉亞工貿(mào)每條水泥塑料模具的裝配生產(chǎn)成型線都會有一個管理看板，所有車間的生產(chǎn)人員通過看板就知道應(yīng)該裝配生產(chǎn)線每小時或者每天的生產(chǎn)目標(biāo)。彩磚塑料模具裝配員工按照看板進(jìn)行生產(chǎn)，彩磚塑料模具的管理人員目標(biāo)進(jìn)行管理和控制以及改進(jìn)。

水泥塑料模具注塑成型生產(chǎn)就是由許許多多很少工序的裝配生產(chǎn)線組成的。一臺水泥塑料模具成型注塑機(jī)當(dāng)它生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時候它就是一條生產(chǎn)線；當(dāng)它生產(chǎn)不同的多種水泥塑料模具產(chǎn)品的時候它就是多條生產(chǎn)線。一個水泥塑料模具注塑廠家可以看出是由許許多多小的裝配生產(chǎn)線組成的，每條水泥塑料模具的生產(chǎn)線有一個生產(chǎn)目標(biāo)，注塑廠家的目標(biāo)就是完成所有這些生產(chǎn)線的水泥塑料模具生產(chǎn)目標(biāo)。

電器和電子類產(chǎn)品注塑廠家的水泥塑料模具鋼模，因?yàn)樗芰夏＞弋a(chǎn)品尺寸和外觀要求更嚴(yán)格，很少把很多零件做在一套鋼模內(nèi)。同樣200臺注塑機(jī)電器或電子行業(yè)同時生產(chǎn)目標(biāo)很少超過400種。

一般情況下注塑廠家會通過注塑排程表來進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)的管理。注塑廠家的主管或者經(jīng)理所有的管理都要從目標(biāo)管理出發(fā)，首先的任務(wù)也是進(jìn)行水泥塑料模具產(chǎn)量目標(biāo)的管理。在ISO9000程序文件中目標(biāo)管理也是作為起初寫入質(zhì)量手冊和程序文件內(nèi)。和水泥塑料模具裝配廠家一樣注塑廠家目標(biāo)管理直接責(zé)任人就是注塑工廠經(jīng)理或主管，基本上的做法都是由注塑經(jīng)理或者注塑主管的助理來完成這個表格的工作，并直接向水泥塑料模具的注塑經(jīng)理負(fù)責(zé)。

水泥塑料模具鋼模的名稱、編號、零件名稱、零件的編號、材料這幾項可以從工程資料上查到，材料定額一般由PMC給出材料消耗定額總數(shù)量是PMC訂單數(shù)量，塑料模具定額產(chǎn)量一般是IE工程資料上查到。所以塑料模具完成工時=總數(shù)量/定額產(chǎn)量。