水泥塑料模具生產(chǎn)的零缺陷管理步驟

  1.建立推行水泥塑料模具零缺陷管理組織。事實上，我們的管理組織架構(gòu)，是能完全預防水泥塑料模具缺陷的組織。如果中間缺少某一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障。

2.確定零缺陷管理的目標。確定零缺陷小組在一定時期內(nèi)所要達到的具體要求，包括確定目標項目、評價標準及目標值。在實施過程中，采用各種形式，將小組完成目標的進展情況及時公布。

3.進行績效評價。小組確定的目標是否到達，要由小組自己評議，為此要明確小組的職責與權(quán)限。

4.建立相應(yīng)的提案制度。直接工作人員對于不屬于自己主觀因素造成的錯誤因素，如設(shè)備、工具、材料及工藝等問題，可向主管提出錯誤的原因及建議，也可以附上與此有關(guān)的改進方案。

5.建立表彰制度。水泥塑料模具的無缺陷管理不是斥責錯誤者，而是表彰無缺點者；不是指出員工有多少缺點，而是告訴員工向無缺點的目標努力。這就增強了員工消除水泥塑料模具缺陷的信心和責任感。