日本一位注塑同行說(shuō)：“塑料模具注塑廠能不能賺錢(qián)，實(shí)際上看的是生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位，注塑機(jī)就成了燒錢(qián)機(jī)。”“通過(guò)管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。

中國(guó)塑料模具的管理現(xiàn)狀是：很多塑料模具企業(yè)都是從作坊式的生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)，雖然企業(yè)為了承接訂單，通過(guò)了ISC9000甚至QSI6949的認(rèn)證，但由于缺乏管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理人才，離現(xiàn)代先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理還有很大的差異。具體表現(xiàn)如下：

1）缺乏先進(jìn)的管理流程和相應(yīng)的管理制度。大量的管理工作還是以“人治”的方式為主。

2）工程技術(shù)管理落后，憑著經(jīng)驗(yàn)做事，只是“know how”，不能“know why”。一旦碰到新的問(wèn)題，就束手無(wú)策了，不斷地試模和改模、不斷調(diào)整工藝，還達(dá)不到要求。

3）生產(chǎn)過(guò)程的控制很差，企業(yè)TQC的控制能力弱，延期交貨、報(bào)廢、退貨現(xiàn)象嚴(yán)重。

4）缺乏量化的管理機(jī)制和管理工具，憑感覺(jué)作判斷，或者客戶(hù)不滿(mǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，缺乏自我完善的管理機(jī)制。

5）不重視模具和設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

6）一味考慮接訂單，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

7）基礎(chǔ)管理管理工作薄弱，又缺乏必要的培訓(xùn)體系和機(jī)制。

8）人員不穩(wěn)定，員工流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重。