5S管理理念源于日本，主要應(yīng)用于物流專業(yè)，在我國(guó)主要用于煤炭、建筑等行業(yè)。清掃、整理、整頓是5S管理理念的基本要素，清潔、素養(yǎng)是5S管理理念的精髓，是培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提高服務(wù)質(zhì)量的重要保障。為了給大家提供更好的工作視覺壞境，羅總決定對(duì)福吉亞塑料模具公司以5S理念進(jìn)行培訓(xùn)管理。

 5S管理主要包括以下幾個(gè)方面，（1）整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，場(chǎng)地分為置物區(qū)和操作區(qū)。（2）整頓：能在30秒內(nèi)找出所需物品，將找尋必需品的時(shí)間減少為零，并能將非必需品迅速取出。（3）清掃：將生產(chǎn)所需器材保持在無垃圾、干凈整潔的狀態(tài)。注塑機(jī)、地板、工具收納架、工具柜、所有機(jī)械等必須干凈整潔。（4）清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且由專人負(fù)責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（5）素養(yǎng)：要對(duì)員工、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期培訓(xùn)，及時(shí)更新管理理念，規(guī)范操作，對(duì)組織決定的事，要堅(jiān)決執(zhí)行，形成團(tuán)隊(duì)力量，養(yǎng)成良好的“5S”管理習(xí)慣，新疆福吉亞塑料模具公司實(shí)行4S管理勢(shì)在必行。