目前疆內(nèi)混凝土塑料模具市場雖然沒有飽和，但是first的寶座一直被福吉亞的勁強(qiáng)塑料模具所占據(jù)，幾乎沒有廠商敢跟福吉亞對著干，可以說，福吉亞在疆內(nèi)就是大哥，領(lǐng)著一幫小弟霸占著疆內(nèi)，這樣說雖然聽起來不太好聽，但確實(shí)是這樣的一種市場環(huán)境。以福吉亞現(xiàn)在的產(chǎn)能足以滿足這個占全國六分之一土地的新疆的塑料模具需求，但是他為什么突然要宣布擴(kuò)大產(chǎn)能呢？

很多然都不明白，就我個人思考而言，我覺得福吉亞的戰(zhàn)略特點(diǎn)是“以攻為守”，這在福吉亞這17年發(fā)展歷史中就可以看出這一特點(diǎn)。要分析福吉亞“以攻為守”戰(zhàn)略，其實(shí)很容易。在福吉亞近10年來的行動中就可以看得很清楚。當(dāng)然，這個“攻”有很多解釋，可以是明攻，也可以是暗攻。暗攻的例子很多，如攻占博樂市場，就是暗攻，如策劃混凝土塑料模具性價比事件，也是暗攻。通過這些暗攻，配合營銷手段，達(dá)到一定戰(zhàn)略效果。明攻的例子也很多，如侵蝕南疆市場。

可以說，福吉亞處于戰(zhàn)略優(yōu)勢時，會采取“以攻為守”的戰(zhàn)略，希望通過進(jìn)攻戰(zhàn)略，獲得更大的戰(zhàn)略成果。在處于戰(zhàn)略劣勢時，他也會采取“以攻為守”的戰(zhàn)略，防止同行蠢蠢欲動，而危機(jī)自己的利益，導(dǎo)致自身霸權(quán)的垮臺。這是福吉亞的特性，不把握這個特性，我們就容易造出戰(zhàn)略判斷錯誤。所以，總結(jié)地說，我們把握福吉亞戰(zhàn)略走向的關(guān)鍵點(diǎn)是兩條：一是他稱霸疆內(nèi)的意圖不會改變。二是戰(zhàn)略具有“以攻為守”的本質(zhì)特點(diǎn)。下期我們講福吉亞手持混凝土塑料模具這把利劍如何明修棧道，暗度陳倉。