日本一位彩磚塑料模具注塑成型的同行說：“彩磚塑料模具注塑成型廠家能不能賺錢，實(shí)際上看的是彩磚塑料模具的生產(chǎn)過程控制和管理，管理到位了注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位注塑機(jī)就成了燒錢機(jī)。”通過管理出效益在彩磚塑料模具注塑廠效果非常明顯。

中國彩磚塑料模具的管理現(xiàn)狀是：很多彩磚塑料模具企業(yè)都是從作坊式的生產(chǎn)發(fā)展而來，雖然企業(yè)為了承接訂單通過了ISC9000甚至QSI6949的認(rèn)證，但由于缺乏彩磚塑料模具的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理人才，離現(xiàn)代先進(jìn)的彩磚塑料模具注塑生產(chǎn)管理還有很大的差異。具體表現(xiàn)如下8個(gè)方面：

1）彩磚塑料模具企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理流程和相應(yīng)的管理制度。大量的管理工作還是以人治的方式為主的。

2）彩磚塑料模具企業(yè)工程技術(shù)管理落后，憑著經(jīng)驗(yàn)做事只是知道怎么樣而不知道為什么，一旦碰到新的問題就束手無策了，不斷地試模和改模不斷調(diào)整工藝還達(dá)不到要求。

3）彩磚塑料模具企業(yè)生產(chǎn)過程的控制很差，企業(yè)TQC的控制能力弱以及延期交貨報(bào)廢退貨現(xiàn)象嚴(yán)重。

4）彩磚塑料模具企業(yè)缺乏量化的管理機(jī)制和管理工具，憑感覺作判斷或者客戶不滿時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題而缺乏自我完善的管理機(jī)制。

5）彩磚塑料模具企業(yè)不重視鋼模和設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

6）彩磚塑料模具企業(yè)一味考慮接訂單，而缺乏平時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

7）彩磚塑料模具企業(yè)基礎(chǔ)管理管理工作薄弱，又缺乏必要的管理培訓(xùn)體系和機(jī)制。

8）彩磚塑料模具企業(yè)人員不穩(wěn)定，彩磚塑料模具的員工流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重。