塑料模具行業(yè)生產(chǎn)特點所表現(xiàn)出的不均衡性決定企業(yè)自身攤子不宜過大，通過有特色的行業(yè)聯(lián)盟來解決是較為理想的策略。引導(dǎo)企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈、將資金投向滿足客戶要求的技術(shù)提升和創(chuàng)新上。

捕捉機(jī)遇拓展國際

中國模具業(yè)正緊抓發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良機(jī)，搶抓機(jī)遇，積極有效地大力開拓國際市場。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，以符合企業(yè)自身實際的核心文化理念為指導(dǎo)，以梳理、調(diào)整、優(yōu)化流程達(dá)到較優(yōu)流程。

通過聯(lián)合彰顯“中國優(yōu)勢”

目前行業(yè)仍顯散、多，攤子過大，水平高低不齊，在外受到來自日韓的挑戰(zhàn)，在內(nèi)由于同質(zhì)化嚴(yán)重實質(zhì)性發(fā)展仍顯緩慢，倡導(dǎo)差異化、區(qū)域性聯(lián)合、與主機(jī)廠協(xié)作，贏得國家政策支持，走專精特的道路。“不聯(lián)合就很難發(fā)展”、“不團(tuán)結(jié)就很難形成有效聯(lián)盟”，建議成立區(qū)域性聯(lián)系體，或者有效地開展區(qū)域聯(lián)合。區(qū)域聯(lián)合要以有效滿足區(qū)域國內(nèi)市場為較低目標(biāo)，通過有效分工、有效協(xié)作，從而實現(xiàn)和諧共贏。

提升企業(yè)管理

行業(yè)要積極引導(dǎo)企業(yè)自身關(guān)注管理，提升管理效能。這包括管理團(tuán)隊的構(gòu)建、管理隊伍的整體素質(zhì)和職業(yè)化水平，在規(guī)劃里應(yīng)有一些量化的指標(biāo)，以引導(dǎo)企業(yè)通過提升管理、提升效益、促進(jìn)發(fā)展。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，以符合企業(yè)自身實際的核心文化理念為指導(dǎo)，以梳理、調(diào)整、優(yōu)化流程達(dá)到最優(yōu)流程，引導(dǎo)企業(yè)理性找到并培育自身的核心競爭力。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，引導(dǎo)并培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化產(chǎn)品。羅百輝認(rèn)為，企業(yè)管理仍是目前制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，模具行業(yè)要以信息化為突破口，提升企業(yè)在交貨期、質(zhì)量和成本方面的綜合競爭力。