為什么塑料模具的生產(chǎn)要進(jìn)行績效考核

一般來說沒有考核就沒有管理。任何事情沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣。在塑料模具的生產(chǎn)中也是這樣，同樣需要考核管理。

為了對過去的工作業(yè)績作出客觀的評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。通過考核可以看到問題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，提供員工晉升的依據(jù)。

為了對每一位員工有個(gè)客觀的評價(jià)。員工或管理人員、工程師工作一段時(shí)間后，對其工作任務(wù)的完成和工作表現(xiàn)有一個(gè)客觀的評價(jià)，對其能力有個(gè)公正的結(jié)論。通過事實(shí)來說明能力和你的業(yè)績是不是更有說服力。

為了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是對員工在塑料模具生產(chǎn)中的一種檢驗(yàn)。通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和水平。誰能干誰不能干，誰適合干什么工作，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工在塑料模具生產(chǎn)過程中的業(yè)績，具有客觀性、真實(shí)性，從而為企業(yè)選拔任命和使用人才提供依據(jù)。通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵(lì)優(yōu)秀員工，能夠完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)公司快步發(fā)展。

1/5