福吉亞工貿每條水泥塑料模具的裝配生產成型線都會有一個管理看板，所有車間的生產人員通過看板就知道應該裝配生產線每小時或者每天的生產目標。彩磚塑料模具裝配員工按照看板進行生產，彩磚塑料模具的管理人員目標進行管理和控制以及改進。

水泥塑料模具注塑成型生產就是由許許多多很少工序的裝配生產線組成的。一臺水泥塑料模具成型注塑機當它生產一種產品的時候它就是一條生產線；當它生產不同的多種水泥塑料模具產品的時候它就是多條生產線。一個水泥塑料模具注塑廠家可以看出是由許許多多小的裝配生產線組成的，每條水泥塑料模具的生產線有一個生產目標，注塑廠家的目標就是完成所有這些生產線的水泥塑料模具生產目標。

電器和電子類產品注塑廠家的水泥塑料模具鋼模，因為塑料模具產品尺寸和外觀要求更嚴格，很少把很多零件做在一套鋼模內。同樣200臺注塑機電器或電子行業(yè)同時生產目標很少超過400種。

一般情況下注塑廠家會通過注塑排程表來進行生產目標的管理。注塑廠家的主管或者經理所有的管理都要從目標管理出發(fā)，首先的任務也是進行水泥塑料模具產量目標的管理。在ISO9000程序文件中目標管理也是作為起初寫入質量手冊和程序文件內。和水泥塑料模具裝配廠家一樣注塑廠家目標管理直接責任人就是注塑工廠經理或主管，基本上的做法都是由注塑經理或者注塑主管的助理來完成這個表格的工作，并直接向水泥塑料模具的注塑經理負責。

水泥塑料模具鋼模的名稱、編號、零件名稱、零件的編號、材料這幾項可以從工程資料上查到，材料定額一般由PMC給出材料消耗定額總數量是PMC訂單數量，塑料模具定額產量一般是IE工程資料上查到。所以塑料模具完成工時=總數量/定額產量。

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