水泥塑料模具生產(chǎn)的零缺陷管理步驟

1.建立推行水泥塑料模具零缺陷管理組織。事實(shí)上，我們的管理組織架構(gòu)，是能完全預(yù)防水泥塑料模具缺陷的組織。如果中間缺少某一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障。

2.確定零缺陷管理的目標(biāo)。確定零缺陷小組在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的具體要求，包括確定目標(biāo)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)值。在實(shí)施過(guò)程中，采用各種形式，將小組完成目標(biāo)的進(jìn)展情況及時(shí)公布。

3.進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。小組確定的目標(biāo)是否到達(dá)，要由小組自己評(píng)議，為此要明確小組的職責(zé)與權(quán)限。

4.建立相應(yīng)的提案制度。直接工作人員對(duì)于不屬于自己主觀因素造成的錯(cuò)誤因素，如設(shè)備、工具、材料及工藝等問題，可向主管提出錯(cuò)誤的原因及建議，也可以附上與此有關(guān)的改進(jìn)方案。

5.建立表彰制度。水泥塑料模具的無(wú)缺陷管理不是斥責(zé)錯(cuò)誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者；不是指出員工有多少缺點(diǎn)，而是告訴員工向無(wú)缺點(diǎn)的目標(biāo)努力。這就增強(qiáng)了員工消除水泥塑料模具缺陷的信心和責(zé)任感。

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