福吉亞工貿(mào)每條塑料模具訂做裝配生產(chǎn)成型線都會(huì)有一個(gè)管理看板，所有生產(chǎn)車間人員通過(guò)看板就知道應(yīng)該裝配生產(chǎn)線每小時(shí)或每天生產(chǎn)目標(biāo)。塑料模具訂做裝配人員按照看板進(jìn)行生產(chǎn)，塑料模具訂做管理人員目標(biāo)進(jìn)行管理和控制及改進(jìn)。

塑料模具訂做就是由許許多多裝配生產(chǎn)線組成的。一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備當(dāng)它生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時(shí)候它就是一條生產(chǎn)線；當(dāng)它生產(chǎn)不同規(guī)格的塑料模具產(chǎn)品的時(shí)候它就是多條生產(chǎn)線。一個(gè)塑料模具廠家可以看出是由許許多多小的裝配生產(chǎn)線組成的，每條塑料模具生產(chǎn)線有一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，塑料模具廠家的目標(biāo)就是完成所有這些生產(chǎn)線的塑料模具訂做目標(biāo)。

電器和電子類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的注塑鋼模，因?yàn)樗芰夏＞叱叽绾屯庥^要求更加嚴(yán)格，很少把很多零件做在一套注塑鋼模內(nèi)。同樣200臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備或電子行業(yè)同時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)很少超過(guò)400種。

一般情況下塑料模具廠家會(huì)通過(guò)注塑排程表來(lái)進(jìn)行塑料模具訂做目標(biāo)的管理。塑料模具廠家的主管或經(jīng)理的所有管理都要從目標(biāo)管理出發(fā)，首先的任務(wù)也是進(jìn)行塑料模具訂做目標(biāo)的管理。在ISO9000程序文件中目標(biāo)管理也是第一地位寫(xiě)入質(zhì)量手冊(cè)及程序文件內(nèi)的。同樣注塑廠家目標(biāo)管理直接責(zé)任人就是注塑工廠經(jīng)理或主管，基本上做法都是由注塑經(jīng)理或注塑主管助理來(lái)完成這個(gè)表格的工作，并直接向塑料模具注塑經(jīng)理負(fù)責(zé)。

注塑鋼模的名稱、編號(hào)、零件名稱、零件編號(hào)、材料這5項(xiàng)可以從工程資料上查到，材料定額一般由PMC給出材料消耗定額總數(shù)量為PMC訂單數(shù)量，塑料模具制品定額產(chǎn)量一般是IE工程資料上查到。所以塑料模具制品完成工時(shí)=總數(shù)量/定額產(chǎn)量。

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