日本一位塑料模具注塑成型同行說過：“塑料模具廠家能不能賺到錢，實際上看的是塑料模具生產(chǎn)過程控制和管理，管理到位了注塑機(jī)設(shè)備那就是印鈔機(jī)，如果管理不到位注塑機(jī)設(shè)備就成了燒錢機(jī)。”通過管理出效益在六棱塊塑料模具廠效果非常明顯。

中國六棱塊塑料模具的管理現(xiàn)狀是：很多塑料模具廠家都是從作坊式生產(chǎn)發(fā)展而來，雖然廠家為了承接訂單通過了ISC9000甚至QSI6949認(rèn)證，但由于缺乏六棱塊塑料模具的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀管理人才，離現(xiàn)代先進(jìn)的塑料模具注塑生產(chǎn)管理還有很大差異。具體表現(xiàn)如下面的8個方面：

1）塑料模具廠家缺乏先進(jìn)管理流程和相應(yīng)管理制度。大量管理工作還是以人治方式為主的。

2）塑料模具廠家的工程技術(shù)管理落后，憑著經(jīng)驗做事只是知道怎么樣做而不知道為什么這么做，一旦碰到新的問題便束手無策了，不斷地調(diào)試注塑鋼模和改進(jìn)鋼模并且不斷調(diào)整工藝還達(dá)不到要求。

3）塑料模具廠家在生產(chǎn)過程的控制很差，企業(yè)TQC的控制能力弱及延期交貨報廢退貨現(xiàn)象嚴(yán)重。

4）塑料模具廠家缺乏量化管理機(jī)制和管理工具，憑感覺作判斷或客戶不滿時才發(fā)現(xiàn)問題而缺乏自我完善管理機(jī)制。

5）塑料模具廠家不重視注塑鋼模和設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備維修。

6）塑料模具廠家一味考慮接訂單，而缺乏平時的各種風(fēng)險管理意識。

7）塑料模具廠家的基礎(chǔ)管理管理工作薄弱，又缺乏必要管理培訓(xùn)體系及機(jī)制。

8）塑料模具廠家人員不穩(wěn)定并且員工流動現(xiàn)象嚴(yán)重。

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